|
|
|
| |
如何打造成都鞋业企业的核心竞争力?
就成都鞋业现状而言,要打造企业的核心竞争力,我有如下几点认识,仅供参考,请多指教。
打造核心竞争力,我们必颁先认识到什么是核心竞争力?
所谓企业的核心竞争力,就是表现为各个企业所独有的:第一,愉不走的,别人不可能轻易模仿;第二,买不来的,就像两只鞋一样是拆不开的;第三,带不走的,这个能力是属于企业的,不是个人的。
成都鞋业现正在进行3次变革.由手工作业转为机械化流水化作业。不断扩大生产规模,要完成企业核心竞争力的打造或是提升,我认为可从以下内外两条途径来实现:
1、内 部 途 径
首先,企业从高层管理者到基层的每一位员工,都应该认识企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用,重视和 关心企业核心竞争力的培养。
其次,要集中公司资源从事某一领域的专业化经营,即专一化开发、生产、经营模式(如成都女鞋)在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。在发展自己与他人上述方面的差异中,就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的 技术、方式、方法等,而这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。在成都鞋业来说.也就是在生产经营中我们每个企业要找到自已的强势所在。发挥自己最强的一面,用心把强势做成自已独有的别人永远学不到的独特卖点,以独特卖点 来赢得更多客户及更大的节场份额.
第三 加强技术创新。这是打造企业核心竞争力的关键。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性,而这种效率能否充分发挥,主要依靠核心技术和技术创新。一个企业要形成和提高自己的核心竞争力,必须 有自己的核心技术,可以说核心技术是核心竞争力的核心。国有企业在打造核心竞争力的过程中,必须清楚地了解自己的核心技术是什么。如不十分清楚或把握不准,可以对现有技术进行分解和整合,也就是对核心产品进行技术分解、归类和整合,弄
清那些是一般技术、哪些是通用技术、哪些是专有技术、哪些是关键技术。然后集中人力、物力、财力对专有 技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造,并进一步提高和巩固,以形成自有知识产权的核心技术。运用到我们鞋业企业来说,虽说不上什么专有技术,但每个企必须找到自己产品的独特风格 ,而这种独特风格就将成为本企业的核心技术!
第四,在企业管理方面,要尽快引入现代企业制度,为企业核心竞争力的打造提供制度保证。核心竞争力是成长在公司良好的土壤之中的,国有企业搦不活和竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约,特别是产权不明晰、出资人不到位、法人治理结构不健全、组织和管理不对称等,使得企业无力或无暇顾及和增强自身的核心竞争力。因此国有企业必须按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求,改造和改革现有和现
存的企业制度,使之更科学、更合理、更规范、更现代化,为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。现在成都鞋业的发展必须引入现代企业制度.因为在这方面我们的同行们温州、广州已经走在我们前面了。如果我们还想和它们继续竞争下去就必须引入现代企业制度,以完善我们企业内部管理,以最强的一面来应对同行业的竞争。
第五,塑造独特的企业文化。有一著名的企业家说过这样的一句话:“文化无处不在,你的一切,竞争对手明天就可以模仿,但他们不能模仿我们的企业文化”。可见,企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。有了全体员工共同认同的价值观,这个价值观无形中就形成了对员工的激励,使他们为此而奋斗,形成独特的核心竞争力。要做到这一点,我们成都鞋业要做的还有很多,首先我们要做的是让企业的每一位员工认识到他们就是企业的主人,有了他们才会有这个企业的今天,先对他们的存在有一种肯定,让他们有一种荣耀感,其次是让他们认识到没有企业的存在就不会有他们现在的生活,让他们认识到企业与他们是分不开的,一种鱼与水的关系。让他们有一个主人翁意识和责任感。
2、外部途径
首先,可通过知识联盟获得企业核心竞争力。知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力。有助于两个公司的专业能力优势互补,创造新的交叉知识。知识联盟具有以 下特征:
联盟的各方合作关系非常紧密;知识联盟的参与者广泛;其有巨大的战略潜能等等。因此,知识联盟是企业从外部获得核心竞争力的有效途径之一。所谓知识联盟运用到我们鞋业企业,就是行业内部的信息联盟,信息互通、资源共享。
其次, 努力培育更多的更忠诫的稳定顾客群。顾客群越多,顾客的忠诚度越高,市场占有率越高,企业核心竞争力就越强大,就越能经久不衰。因此,我们的企业都 应重视培育自己的顾客群。从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手,培育自己的顾客群, 以增强自己的核心竞争力。
成都鞋业如果 再认识不到现今国际国内鞋业局势,那么我们就谈不上什么企业核心竞争力,因为只有认识到了行业的大环境(从国际到国内再到成都)才能谈得上应对也就才能谈企业自身的核心 竞争力。
成都旭耀鞋业有限公司 李维坤
|
| (
2005-8-1 来自: 本站新闻)
|
|
|
|